三人合伙股权分配最佳
a 技术优势b 业务优势c 资本优势请问谁来做法人代表?股份如何分配?比如c投入了10万,以后解散了这10万归谁所有?公司谁说了算?请不要复制粘贴常篇内容,来点实际性的东西,望有经验的人给点建议,谢谢. 如果是只有C投资资金的话:法人代表应该是C.股份如何分配:要看C对A和B拥有的优势对公司的发展和运作的重要性来衡量,分配股份的多少.如果进行了股权的分配各人就应该承担和享受相应的利益及风险.公司谁说了算原则上是有控股权的人,也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务. 合伙买卖没有干 最好提前股份制 按股份比例提成． 公司在注册的时候有技术股份和现金股份 注册金为100W，资金股60W，技术股可以作为软货币成为另外的40W股份，这样，公司的法人就是现金出资人，而具有业务优势的，可以按照各方协调后获得公司的部分干股，这样公司就成为股份性公司，无论盈利或者亏损还有债务，公司都可以按照股份分成来调解。
至于谁说了算，就看公司章程是如何确立的。晕啊!看上面知道了只有一个人实物投资! 你自己不知道自己值多少钱啊? 投钱的…a 技术优势b 业务优势c 资本优势请问谁来做法人代表?股份如何分配?比如c投入了10万,以后解散了这10万归谁所有?公司谁说了算?请不要复制粘贴常篇内容,来点实际性的东西,望有经验的人给点建议,谢谢. 如果是只有C投资资金的话:法人代表应该是C.股份如何分配:要看C对A和B拥有的优势对公司的发展和运作的重要性来衡量,分配股份的多少.如果进行了股权的分配各人就应该承担和享受相应的利益及风险.公司谁说了算原则上是有控股权的人,也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务. 合伙买卖没有干 最好提前股份制 按股份比例提成． 公司在注册的时候有技术股份和现金股份 注册金为100W，资金股60W，技术股可以作为软货币成为另外的40W股份，这样，公司的法人就是现金出资人，而具有业务优势的，可以按照各方协调后获得公司的部分干股，这样公司就成为股份性公司，无论盈利或者亏损还有债务，公司都可以按照股份分成来调解。至于谁说了算，就看公司章程是如何确立的。晕啊!看上面知道了只有一个人实物投资! 你自己不知道自己值多少钱啊? 投钱的感觉你们值多少钱? 自己协商去啊!这些东西可大可小!
首先我不会告诉你合同怎么写，靠一个悟空问答想让别人帮你书写完美的协议，几乎不可能！
其次我需要提醒你的是，三人是民事合伙还是出资入股设立公司，这里面的讲究很多，如果是民事合伙，那么简单的说这种合伙性质是一种松散型的临时性组织，都不是社团组织，进出都比较随意。如果是设立有限责任公司，那么你们的股权比例也有很大的问题，这种股权比例很容易造成公司的任何特殊事项的决策如果35％的股东不同意，就没有办法通过股东会决议。
最后建议你就这个事情，先确认好你的目的，再来问问题，否则只给比例，问怎么写合同，有点驴头不对马嘴。
我理解你问的是收益(即赚的钱)如何分配。收益分配应当在公司设立时的合伙人协议或者公司章程中约定。如果事先没有约定，则三人应该通过协商签订利益分配机制。这种事情，最好能有律师参与，并公证。
同学之间合伙创业总比和亲戚朋友合作要好一些，理由有三，一是同学之间有学生时代的感情基础，那时候单纯，能玩到一起说明价值观比较一致，二是大家年纪一样大，经历差不多，能力水平也比较接近，更能互相包容过失，
那么，怎么设置合作机制才能做得长久，大家都能赚钱呢？我给5点建议，如下：
1、不要太明主，要有一个独裁
三个人之间最好是选择一个领头人，合伙人具有建议权，但没有决定权，只有领头人具有决定权，平时的很多决定大家可以投票表决，少数服从多数，但领头人保留一票否决权，这样可以保持大家的努力都是想着一个方向
创业的过程中，很多时候，真的没有那个选择是绝对正确的，既然决定了方向，即使不同意的人也要跟随这个决定，一起向前走！
2、每个人都要掏钱，不要搞平均主义
合伙的人必须都要掏钱，或多或少，这个是态度问题，否则别人就是亏钱有亏力，心理不好平衡！而且最好是大家掏的钱不要一样多，作为领头人应该出更多，剩下的两个人可以平均，这样领头人的信服力才会更强！
3、设置一些合伙细致，尽量避免过程中产生的矛盾
很多的矛盾其实是可以通过之前的规则来避免的，比方说，大家约定，公司所有招聘的人一律不准是亲戚，可以是同事，朋友推荐，而且规定每个人只有2个推荐名额，其他的人都是社招，这就可以防止发展壮大以后拉帮结派
4、明确分工和责任
每个人负责最核心的一块业务，并且为这个业务的好坏结果负责，自己负责的板块如果有重大决定需要大家讨论决定，非重大决策负责人可以自己决定，最好是写下来，尤其是公共部分的一些事情，写下来这个事到底是谁负责，这样一来，就可以避免事没人管的情况！
5、设定一个共同的目标和使命
大家一起讨论出来，我们一起合伙到底是要做什么，我们的核心是解决什么问题，反复的提醒大家，避免做的过程中，走偏了方向，这也做那也做，最后没有一个核心产品和服务，聚焦才能打造小领域的核心竞争力！
6、设置推出机制
我比较推荐一种极端的退出机制，那就是如果谁要主动退出，股权及分红收益只有1块钱补偿，如果是被动退出，也就是另外两个人觉得让第三个人退出，那么就需要根据当前总产值按照当事人占股份额的1.5倍赔偿，这样一来，谁都不会想中途打退堂鼓，也很少会想踢出第三者，大家就能更齐心的向前走！
7、明确分红机制
平时大家都是根据不同的岗位拿基本工资的，只有达到分红条件才能分，有的根据时间，一个季度一分，半年分，一年分，有的是根据金额，比方说，大家规定只有净利润达到10万元才能分红，否者只有累积下来，直到达到10万！
好吧，大概就和大家分享这7条吧，希望对你有所帮助和启发！
有一种很简单的算法，还挺公平的。
1.首先划分出在行业内，资金、技术、运营在行业中各比重，用百分制来划分。比如：资金30%，技术20%，运营50%。这个划分需要你们三个人共同同意。
2.资金股比例：A10W，比例是37.03%，换算为11.11%B10W，也是11.11%C10W，为7.78%。
3.技术股比例：因为B C都不懂A20%4.运营股比例：A全权算35%B协助算15%这个也要讨论最后总结：A＝11.11%+20%+35%（66.11%）B＝11.11%+15%（26.11%）C＝（7.78%）这个流程你应该看得懂吧？你们只做两个数据调整就行：1.你们讨论出资金、技术、运营各占行业内的比重。2.A和B运营比重。
合伙制的企业有几种角色，作为投资方，我们要好好的平衡，这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题？投资方，实际操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢分析这几个角色。
一般而言，实际引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实际操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实际的操作者，是否具有我们所需要的资源，比如说经验，技术，必须的项目能力，这相当于技术智本入股，这一点是投资人，必须要明确的，也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！比如这个项目的投资金额为100万，那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目关键的资源，这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就相当于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为将来团队的股权奖励，因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度，以及合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我@孙洪鹤 短视频当中都有大量的讲解，可以自己查看一下，希望我的回复能够对当事人有一些帮助，以后多交流
分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。
因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。
分股权：错误的做法
因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：
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凡是参与发起的都分股权
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按照出钱的比例分配股权
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把分股权与分钱等同起来
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公司股权比例过于均衡
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公司股权没退出机制
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所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。
股权如何分配：4C股权分配量化模型
这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
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创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
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合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。
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资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。
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岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。
分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，
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